Yrityskulttuuri on yrityksen sielu. Se läpäisee yrityksen toiminnan ja johtamisen. Se on ehtymätön liikkeellepaneva voima yrityksen kestävälle kehitykselle ja yrityksen pehmeälle voimalle.
Siksi KPRUI on aina pitänyt yrityskulttuurin rakentamista erittäin tärkeänä ja noudattanut ydinajatuksenaan "perhekulttuuria", yrityksen hallintotapaa, työntekijöiden puolustamista KPRUI-alustalla, aktiivista oppimista, uskallusta ottaa vastuuta, osallistumishalua, aina kiitollisuutta, iloista työskentelyä ja muutoksen aikaansaamista.
KPRUI:n yrityskulttuurikäytännön kohokohdat vuoden 2021 ensimmäisellä puoliskolla
Punaisen lipun kantaja maaliskuussa (kiittääkseen naispuolisia kollegoitaan erinomaisesta suorituksesta COVID-19:n ehkäisyssä ja torjunnassa)
April Care for the next generation mask jakelutoiminta (yritys jakoi maskeja ilmaiseksi helpottaakseen maskipulan aiheuttamaa painetta työntekijöiden lapsille koulussa)
Huhtikuu Yleisötapahtuma tehtaan ulkopuolella — Puidenistutustapahtuma (järjestäkää yleisölle suunnattua puidenistutustoimintaa tehtaan ulkoympäristön parantamiseksi)
Toukokuun työmallin kiitos (vappupäivän kiitos työntekijöille, jotka ovat tehneet erinomaista työtä)
Toukokuussa puolueosasto tutki hallituksen työraporttia (kaikki puolueosaston jäsenet tutkivat pääministerin hallituksen työraporttia)
Kesäkuun hauska urheilukokous (henkilökunnan säännöllinen organisointi sisäisten tiiminrakennusaktiviteettien toteuttamiseksi)
Kesäkuun Hyvinvoiva elämä -puhe Niutang Townissa (valittuja avainhenkilöitä osallistumaan "Hyvinvoiva elämä ympärilläni" -teemapuhekilpailuun Niutang Townissa)
1. heinäkuuta vannotun valatilaisuuden tarkistus (puolueen osastojäsenten organisointi, puolueeseen liittymislupauksen tarkistus, puolueen syntymäpäivän juhlinta)
Heinäkuun henkilökunnan koripalloturnaus (Big Dunk — KPRUI ja Pussenin henkilökunnan koripalloturnaus)
Vuoden 2021 ensimmäisellä puoliskolla KPRUI:n saavutukset yrityskulttuurin rakentamisessa olivat erinomaisia, ja se voitti Niutangin kaupungin ammattiliittojen liiton "erinomainen ammattiliittoryhmä" -kunniamerkin.
Saavutukset ja kunnianosoitukset voivat edustaa vain menneisyyttä. Tulevaisuudessa pidämme mielessä varatoimitusjohtaja Zhangin "viiden otteen samanaikaisesti" -vaatimuksen ja jatkamme yrityskulttuurin rakentamisen edistämistä sekä "kotikulttuurin" muokkaamista, jotta yrityksestä tulisi todella kaikkien "koti".
Zhang sanoi aina:
Yksi on ymmärtää ymmärryksen parantaminen. KPRUI:n kehityksen edistämiseksi meidän ei tulisi kiinnittää huomiota vain materiaalin voimaan, vaan myös hengen voimaan. Yrityskulttuurin ymmärtäminen on yrityksen tuottavuuden ja ydinkilpailukyvyn ymmärtämistä. Kaikkien johtohenkilöiden tulisi pitää yrityskulttuuria erittäin tärkeänä ja edistää sen rakentamista.
Toiseksi meidän tulisi keskittyä organisaation rakentamiseen. Yrityskulttuurin rakentamisessa on otettava täysimääräisesti käyttöön kaikki vahvuudet, työnjako ja yhteistyö. KPRUI:n on muodostettava johto, joka ottaa johtoaseman, toimivaltainen osasto vastaa organisaatiosta, asiaankuuluvat osastot koordinoivat toteutusta, ammattiliitto ja puolueosasto organisaation ja toimintajärjestelmän kanssa.
Kolmanneksi, meidän tulisi parantaa suunnittelua. Jatkaa yrityskulttuurin suunnittelua huipputasolla, laatia toteutussuunnitelma ja luoda tieteellinen ja toimiva yrityskulttuurin rakennusjärjestelmä.
Neljänneksi, tarkennamme suunnitelmaa ja vahvistamme takuuta. Yrityskulttuurin rakentamisen tavoitteiden ja erityisvaatimusten mukaisesti sekä todellisen tilanteen mukaisesti laadimme tieteelliset toteutussuunnitelmat ja sisällytämme KPI-indikaattorit arviointiin, palkitsemme erinomaista työsuoritusta ja pidämme tiukasti vastuullisena työn viivästymisestä ja tehtävien epäonnistumisesta.
Viidenneksi, tee hyvää työtä julkisuuden ja muokkausmuotojen innovaatioiden parissa. Vaikutusten hyvät vaikutukset riippuvat henkilöstöstä. Yrityskulttuurin harjoitusten tulisi lisätä työntekijöiden kiinnostusta ja osallistumisen tunnetta. Uusia mediaympäristöjä, kuten pieniä videoita ja suoria lähetyksiä, tulisi käyttää hyvän ilmapiirin luomiseen. Keskittyen "perhekulttuurin" ydinarvoihin, yritysten tarinoita tulisi kertoa hyvin, jotta erilaiset yrityskulttuurihetket olisivat dynaamisempia.
Julkaisun aika: 31.12.2021