Yrityskulttuuri on yrityksen sielu. Se tunkeutuu yrityksen toiminta- ja hallintatoimiin. Se on ehtymätön liikkeellepaneva voima yrityksen kestävälle kehitykselle ja yrityksen pehmeälle voimaa.
Siksi KPRUI on aina kiinnittänyt suurta merkitystä yrityskulttuurin rakentamiselle ja noudattanut ”perhekulttuuria” ydinkonseptina, yrityksen hallinnassa, puolustaa työntekijöitä KPRUI -alustalla, Active Learning, Uskalla ottaa vastuuta, halukas tekemään Kirjoita, aina kiitollinen, onnellinen työ, tee merkitys.
Kpruin yrityskulttuurikäytännön kohokohdat vuoden 2021 ensimmäisellä puoliskolla
Punaisen lipun haltija maaliskuussa (kiittää naispuolisia kollegoita erinomaisesta suorituksesta COVID-19-ehkäisyssä ja valvonnassa)
Huhtikuu Seuraavan sukupolven maskin jakelutoiminta (yritys jakoi naamarit ilmaiseksi lievittääkseen naamioiden pulaa työntekijöiden lasten koulussa)
Huhtikuun julkinen hyvinvointi kasvin ulkopuolella-puiden istutustoiminta (järjestä julkisen puun istutustoiminta kasvin ulkoisen ympäristön parantamiseksi)
Voi työmallimallin kiitokset (toukokuun päivä kiitokset työntekijöille, joilla on erinomainen suorituskyky työssä)
Toukokuussa puolueen sivukonttori tutki hallituksen työraporttia (kaikki puolueen sivukonttorin jäsenet tutkivat pääministerin hallituksen työraporttia)
June Fun Sports -kokous (säännöllinen henkilöstöjärjestö sisäisen tiimin rakentamisen toiminnan toteuttamiseksi)
Kesäkuun hyvinvointielämän puhe Niutang Townissa (valitut avainjäsenet osallistumaan ”hyvinvointielämä ympärilläni” -teemakilpailuun Niutang Townissa)
1. heinäkuuta katsausvala (järjestä puolueen sivukonttorit, tarkista lupaus liittyä juhliin, juhlia juhlan syntymäpäivää)
Heinäkuun henkilöstön koripalloturnaus (Big Dunk - Kprui ja Pussen Staff -koripalloturnaus)
Vuoden 2021 ensimmäisellä puoliskolla Kprui Enterprise Culture -rakentamisen saavutukset ovat erinomaisia, ja ne voittivat Niutangin kaupungin ammattiliittojen liiton ”erinomaisen ammattiyhdistysryhmän” kunniamerkin.
Saavutukset ja kunnianosoitukset voivat edustaa vain menneisyyttä, tulevaisuudessa pidämme mielessä, että varatoimitusjohtaja Zhang "viisi otteen samanaikaisesti" -vaatimuksia, edelleen yrityskulttuurin rakentamisen edistämistä, vaikeaa "kotikulttuuria", , niin että yrityksestä tulee todella kaikkien "koti".
Zhang sanoi aina:
Yksi on ymmärtää ymmärryksen parantamista. Kpruin kehityksen edistämiseksi meidän ei pidä vain kiinnittää huomiota materiaalin voimaan, vaan myös kiinnittää huomiota hengen voimaan. Yrityskulttuurin tarttuminen on ymmärtää yrityksen tuottavuutta ja keskeistä kilpailukykyä. Kaikkien johtohenkilöstön tulisi olla suuri merkitys yrityskulttuurille ja edistää yrityskulttuurin rakentamista.
Toiseksi meidän pitäisi keskittyä organisaation rakentamiseen. Yrityskulttuurin rakentamisen on mobilisoitava kaikki voiman kaikki näkökohdat, työnjako ja yhteistyö. KPRUI muodostaakseen johtajuuden johtamaan, pätevä osasto vastaa organisaatiosta, asiaankuuluvista osastoista, jotka koordinoimaan toteutusta, ammattiliitto- ja puolueen sivukonttoria organisaation ja käyttöjärjestelmän kanssa.
Kolmanneksi meidän pitäisi parantaa suunnittelua. Suorita ylimmän tason suunnittelu yrityskulttuuriin, muotoile toteutussuunnitelma, perustaa tieteellisen ja toimiva yrityskulttuurien rakennusjärjestelmä.
Neljänneksi tarkennamme suunnitelmaa ja vahvistamme takuun. Yrityskulttuurien rakentamisen tavoitteiden ja erityisvaatimusten mukaan ja laatimaan tieteelliset toteutussuunnitelmat ja sisällytävät KPI -indikaattorit arviointiin, palkitse erinomaisen työn suorituksen ja tiukasti vastuussa työstä ja tehtävien suorittamatta jättäminen ja tehtävien suorittaminen tiukasti .
Viides, tee hyvää julkisuutta ja muodosta innovaatioita. Onko vaikutus hyvä vai ei, riippuu henkilöstöstä. Yrityskulttuurin harjoittelutoiminnan tulisi parantaa kiinnostusta ja parantaa työntekijöiden osallistumisen tunnetta. Hyvän ilmapiirin luomiseen tulisi käyttää uusia mediaalustoja, kuten pieni video ja live -lähetys. Keskittymällä ”perhekulttuurin” perusarvoihin yritysjuttuja tulisi kehottaa hyvin tekemään erilaisista yrityskulttuurista dynaamisemman.
Viestin aika: DEC-31-2021