5S-johtamisen koko nimi on 5S on-site management method, joka on peräisin Japanista ja viittaa tuotantotekijöiden, kuten henkilöstön, koneiden, materiaalien ja menetelmien, tehokkaaseen hallintaan tuotantopaikalla. Tuotantopaikan johtamisen tason tehokkaaksi parantamiseksi Comprex on aina pitänyt 5S-johtamista tärkeänä johtamisprojektina ja toteuttanut sitä.
01. Useiden toimenpiteiden sisällyttäminen järjestelmään
KPRUI toteutti useita toimenpiteitä, kuten 5S-edistystiimin perustamisen, vakiotoimintamenettelyjen laatimisen, kuukausittaisen arvioinnin vertailuarvon asettamisen ja rationalisoinnin parannusalustan sisällyttämisen työntekijöiden aktiivisen osallistumisen ohjaamiseksi sekä 5S-johtamisjärjestelmän kokoonpanon muodostamisen.
Yritys perusti toimitusjohtajan toimiston johtaman 5S-edistystiimin ja laati "5S-hallintatoimenpiteet", joihin sisältyivät selkeät työtehtävät, säännölliset tarkastukset, keskinäiset tarkastukset ja satunnaiset tarkastukset sekä viikoittainen yhteenveto viime viikon paikan päällä tehtyjen tarkastusten tiedoista ja keskeisistä parannusprojekteista.
Laitteille, laaduntarkastukselle, varastoille, koneistukselle, kokoonpanolle, toimisto- ja hallintorakennuksille jne. laaditaan aluekohtaiset "5S-käyttöohjeet" ja päivitetään niitä säännöllisesti työmaan todellisen tilanteen mukaan. Jokainen osasto valvoo ja vahvistaa työmaata säännöllisesti joka päivä.
Keskittyäksemme tyypilliseen johtajuuteen ja luodaksemme vertailuanalyysin, teemme jokaisen kuukauden alussa yhteenvedon kunkin 5S-johtoryhmän edellisen kuukauden kehitystiedoista ja suoritamme arviointeja, palkitsemme hyviä ja rankaisemme huonoja, luomme positiivisen ilmapiirin ja käytämme esimerkin voimaa vaikuttaaksemme kaikkiin.
02. Sinnikkyys tuottaa tuloksia
Pitkäaikaisen ja väsymättömän työn ansiosta 5S-johtaminen on mahdollistanut KPRUI:lle visualisoinnin, räätälöinnin, työmaan siisteyden ja standardoinnin, viiden tähden hallintatyömaan, työmaan toimintaympäristön parantamisen, toimintajärjestyksen varmistamisen ja turvallisen tuotannon.
03. Jatkuvasta parantamisesta tulee kulttuuri
5S-johtaminen on tärkeä keino saavuttaa lean-tuotanto. Jotta työntekijät ymmärtäisivät täysin 5S-johtamisen merkityksen ja siitä tulisi jokaisen KPRUI:n työntekijän veressä virtaava yrityskulttuurigeeni, KPRUI jatkaa parantamista seuraavilla osa-alueilla:
1. 5S:n oikeaoppinen ymmärtäminen. Anna työntekijöiden tunnistaa täysin lisäarvoa tuottavat toiminnot ja tuhlaavaiset käyttäytymismallit työmaalla ja vahvista julkisuutta esimerkiksi 5S-erikoisnumeroiden avulla, jotta työntekijät ymmärtävät 5S:n oikein ja pääsevät eroon ajatuksesta "olen liian kiireinen töissä tehdäkseni 5S:ää".
2. Energian vertailuanalyysi. 5S-mallialueen luominen ja 5S:n ylläpito, jossa vertailualuetta kehitetään jatkuvasti, tehden siitä KPRUI:lle pitkän aikavälin johtavan vertailuarvon, jossa on pisteitä ja pintoja ja joka toimii vertailuarvona.
3, Kiinnitä suurta huomiota paikan päällä esiintyviin johdon sokeisiin pisteisiin, jotta ne löydetään ja poistetaan ajoissa.
Julkaisun aika: 31.12.2021