5S: n hallinnan täydellinen nimi on 5S paikan päällä tapahtuva hallintamenetelmä, joka on peräisin Japanista ja viittaa tuotantotekijöiden, kuten henkilöstön, koneiden, materiaalien ja menetelmien, tehokkaaseen hallintaan tuotantopaikassa. Tuotantosivuston hallintatason tehokkaaseen parantamiseksi Comprex on aina pitänyt 5S: n hallintaa tärkeänä hallintaprojektina ja toteuttanut sen.
01. Useiden toimenpiteiden tekeminen järjestelmään
KPRUI toteutti useita toimenpiteitä, kuten 5S -ylennysryhmän perustamisen, tavanomaisten toimintamenettelyjen perustamisen, kuukausittaisen arvioinnin vertailuarvon ja rationalisoinnin parantamisalustan sisällyttämisen työntekijöiden ohjaamiseksi aktiivisesti ja muodostaen 5S: n hallinnan sarjan järjestelmä.
Yhtiö perusti 5S-ylennysryhmän, jota johtaa toimitusjohtajan toimisto ja laati 《5S -hallintatoimenpiteet》 selkeillä työtehtävillä, säännöllisillä tarkastuksilla, keskinäisillä tarkastuksilla ja satunnaisilla tarkastuksilla ja viikoittaisella yhteenvetona viime viikon tarkastustiedoista ja avainparannuksista projektit.
Laitteiden, laadun tarkastusten, varastojen, koneistus-, kokoonpano-, toimisto- ja hallintorakennusten jne. Osoittaen "5S -käyttöohjeet" vastaaville alueilleen ja päivittää ne säännöllisesti sivuston todellisen tilanteen mukaan. Jokainen osasto tarkkailee säännöllisesti ja vahvistaa sivuston joka päivä.
Keskitytäksemme tyypilliseen johtajuuteen ja perustaaksemme vertailuanalyysin kunkin kuukauden alussa tiivistelmä edellisen kuukauden 5S: n johtoryhmän parannustiedot ja arviointia, palkita hyvää ja rangaista pahaa, luo positiivisen ilmapiirin, luodaan positiivinen ilmapiiri, ja käytä esimerkin voimaa vaikuttaaksesi kaikkiin.
02. Sinnikkyys osoittaa tuloksia
Pitkän aikavälin väsymättömien ponnistelujen avulla 5S: n hallinta on antanut KPRUI: n mahdollisuuden saavuttaa visualisointi, räätälöinti, sivuston puhtaus ja standardointi, saavuttaa viiden tähden hallintasivusto, parantaa paikan päällä olevaa toimintaympäristöä, varmistaa toimintajärjestyksen ja varmistaa turvallisen tuotannon.
03. jatkuvasta paranemisesta tulee kulttuuri
5S -hallinta on tärkeä keino saavuttaa laiha tuotanto. Jotta työntekijät voivat ymmärtää täysin 5S: n johdon merkityksen ja tehdä siitä jokaisen KPRUI: n työntekijän veressä virtaava yrityskulttuurigeeni, KPRUI paranee edelleen seuraavilla näkökohdilla:
1. Ymmärtäminen 5S: stä. Anna työntekijöiden tunnistaa täysin lisäarvoa ja tuhlaa käyttäytymistä paikan päällä ja vahvistaa julkisuutta sellaisten 5S-erityiskysymyksen kautta, jotta työntekijät ymmärtävät oikein 5S ja lopettavat idean ”Olen liian kiireinen töissä tehdäkseen 5s ”.
2. Vertailuanalyysi. 5S: n malli-alueen perustaminen ja ylläpitäminen 5S, joka iteroi jatkuvasti vertailualuetta, mikä tekee siitä pitkäaikaisen johtavan vertailukohdan Kpruille, pisteillä ja kasvoilla, ja rooli vertailukohtana.
3, kiinnitä suuri merkitys paikan päällä oleville sokeille kohteille, löytääksesi yksi ja eliminoida yksi ajoissa.
Viestin aika: DEC-31-2021