5S-johtamisen koko nimi on 5S on-site management method, joka on peräisin Japanista ja viittaa tehokkaaseen tuotantotekijöiden, kuten henkilöstön, koneiden, materiaalien ja menetelmien hallintaan tuotantopaikalla.Tehokkaan tuotantolaitoksen johtamisen parantamiseksi Comprex on aina pitänyt 5S-johtamista tärkeänä johtamisprojektina ja toteuttanut sen.
01. Useiden toimenpiteiden ottaminen järjestelmään
KPRUI otti käyttöön useita toimenpiteitä, kuten 5S-ylennystiimin perustamisen, vakiotoimintamenettelyjen luomisen, kuukausittaisen arvioinnin vertailuarvon asettamisen ja rationalisointia parantavan alustan sisällyttämisen, joka ohjaa työntekijöitä osallistumaan aktiivisesti, ja muodosti joukon 5S-johtajia. järjestelmä.
Yhtiö perusti 5S-promootioryhmän, jota johtaa General Manager's Office ja muotoili 《5S-johtamistoimenpiteet》, jossa on selkeät työtehtävät, säännölliset tarkastukset, keskinäiset tarkastukset ja satunnaiset tarkastukset sekä viikoittainen yhteenveto viime viikon paikan päällä saatujen tarkastusten tiedoista ja tärkeimmistä parannuksista. hankkeita.
Laitteille, laaduntarkastuksille, varastoille, koneistus-, kokoonpano-, toimisto- ja hallintorakennuksille jne. laaditaan "5S-käyttöohjeet" alueilleen ja päivitetään niitä säännöllisesti työmaan todellisen tilanteen mukaan.Jokainen osasto valvoo ja vahvistaa sivustoa säännöllisesti päivittäin.
Keskittyäksemme tyypilliseen johtamiseen ja luodaksemme benchmarkingin, teemme kunkin kuukauden alussa yhteenvedon kunkin 5S:n johtoryhmän edellisen kuukauden parannustiedoista ja teemme arviointeja, palkitsemme hyviä ja rankaisimme huonoja, luomme positiivisen ilmapiirin, ja käytä esimerkin voimaa vaikuttaaksesi kaikkiin.
02. Sinnikkyys näyttää tuloksia
Pitkäjänteisen uupumattoman ponnistelun ansiosta 5S-hallinta on mahdollistanut KPRUI:n visualisoinnin, räätälöinnin, sivuston puhtauden ja standardoinnin, viiden tähden hallintapaikan saavuttamisen, paikan päällä olevan toimintaympäristön parantamisen, toimintakunnon varmistamisen ja turvallisen tuotannon.
03. Jatkuvasta parantamisesta tulee kulttuuria
5S-hallinta on tärkeä keino saavuttaa kevyttä tuotantoa.Jotta työntekijät ymmärtäisivät täysin 5S-johtamisen merkityksen ja tekisivät siitä yrityskulttuurigeenin, joka virtaa jokaisen KPRUI:n työntekijän veressä, KPRUI jatkaa parantamista seuraavissa asioissa:
1. 5S:n ymmärtäminen oikein.Anna työntekijöiden tunnistaa täysin lisäarvoa tuottavat toiminnot ja turha käytös paikan päällä ja vahvistaa julkisuutta esimerkiksi 5S-erikoiskysymyksillä, jotta työntekijät ymmärtävät 5S:n oikein, ja lopettaa ajatus "Olen liian kiireinen töissä tehdäkseni 5S:tä". ”.
2. Energian benchmarking.Perustetaan 5S-mallialue ja ylläpidetään 5S:tä, joka toistaa jatkuvasti vertailualuetta, mikä tekee siitä KPRUI:n pitkän aikavälin johtavan vertailuarvon, jossa on pisteitä ja kasvoja, ja joka toimii vertailuarvona.
3, Kiinnitä erittäin tärkeäksi paikan päällä tapahtuvaan hallintaan kuolleet kulmat, löytääksesi ja poistaaksesi ne ajoissa.
Postitusaika: 31.12.2021